プレイヤーからマネジャーやチームリーダーになった時、多くの人は部下との関係に悩む。どんな場面でどういう言葉をかければ適切なのか。自律的な成長を促すにはどうすればいいのか。そして、自分の言うことをみんな聞いてくれるのか。

『私が「ダメ上司」だった３３の理由』（日本実業出版社刊）の著者である牛堂登紀雄氏もその一人だった。東京・南青山にオフィスを構え、最盛期は30人近くの従業員を抱える経営者として働いていたが、５年間でスタッフは全員離反し、空中分解してしまう。その原因は「やってはいけないリーダーシップ」だったという。

本書では、「なぜ、部下がついてこないのか？」「なぜ、部下は思いどおりに動かないのか？」「なぜ、部下とすれ違うのか？」といった部下との関係の悩みを解決する上司の教訓を、失敗体験から学んだ牛堂氏が紹介する。